此帖也可用其他语言查看: 英语

我叫杨济槐,非常荣幸被马牌轮胎事业部中国区市场选中并推荐成为了最新一届的亚太区管理培训生。2018年6月,在加拿大完成国际商务硕士学位后,我在俄罗斯为2018年世界杯做了一个月的志愿者,回中国后在同年8月加入了大陆集团,任职亚太区采购部总监助理的岗位。也就是说,我其实在入职后不到一年就转岗到了不同的事业部和部门,这对于一个刚入职不久的新人是快于常理的。但这也正是一个生动的例子,证明大陆集团开放的企业文化和对人才的重视。带着满心的感激,非常荣幸能在员工博客这个平台分享我与大陆集团的小故事。

 

说实在话,作为一个纯商务背景的应届毕业生,要直接进入制造业并不是太有竞争力,但带着强烈的意愿,我仍毅然决然地加入大陆集团。在充分了解自己优劣势的情况下,我选择了亚太区采购部总监助理的职位,以便以一个更高更广的窗口去观察部门同事如何运用自己的专业采购技巧和国际化视野去完成全球化资源配置和采购。而不久后我认识到,大陆集团作为一个拥有综合性业务的跨国集团,在对公(B2B)和对消费者(B2C)两种商业模式上都有业务涉及。而通过我在商务及零售市场的学术知识和实习经验,大陆集团的马牌轮胎业务或许更有机会让我发挥出自己的全部能力。因此,在得到了前任领导的理解与鼓励后,我申请了这个对公司内外都开放申请渠道的轮胎事业部亚太区管理培训生项目。最后一轮能力评估(AC),在与另外九位中国候选人一起进行了一整天的集体面试后,我很幸运地收获了中国市场唯一的管理培训生名额。

 

在历时三年的项目停运和调整后,第六届亚太区管理培训生于2019年重新启动。我们共由四名来自中国、印度和马来西亚市场的队员组成。在这一年的项目培训期中,我们需要每三个月完成一个不同部门或工作地点的轮岗,工作内容包括个人层面的在岗学习以及团队层面的创新项目。而调整后的项目与此前最大的不同,就是除了三天的项目启动培训我们能够待在一起认识彼此外,往后的一年我们都很难再有机会聚到一起,这种全年一直以远程沟通为主的合作方式对于团队信任建立和工作效率管理都是极大的挑战。好在有企业人才发展部门(TMOD)值得信赖的引导,所有起初感受到的困难与疑虑,都一点点成就了我们团队信守承诺、开诚布公的工作风格。同时我们也被彼此激励着,在自己的本国市场积极主动地参与公司组织的各种业余活动。以我个人为例,入职以来,我以主持人的身份参与并主持了大陆集团中国区2019年的公司年会,也以主创及演员的身份为2019年上海汽车展制作了大陆集团的宣传视频。另外获得了公司网球俱乐部的年度交流赛的双打冠军,同时也是公司足球、篮球和羽毛球俱乐部的积极参与者。

 

在受邀编写这篇员工博客时,我正在马来西亚的产品研发部门(R&D)进行第三个轮岗。收获了之前的产品管理、品牌宣传以及之后销售共四个职能的轮岗经验,以及印度工厂产能提升方案和马来西亚零售网络优化这两个团队项目管理经验,我相信已经对公司的产品和各部门之间的联系,从产品概念、制造、市场发布、订单签订等各个阶段有一个整体性的理解。对于一个应届毕业生来讲,想要对一个公司的战略与运营建立起独立的见解,短短一年是绝对不够的。但是,这一年的轮岗经验的确帮助了我在大陆集团建立起人脉圈并制定一个务实的职业发展计划。不同于一年前因行政和采购工作是否适合自己而感到迷茫的我,现在我正坚定为自己的职业目标而努力着:成为一个专业的市场营销从业者;以及更长远来说,成为一个市场的职业经理人。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注