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Lei Zhang,软件项目经理,不同问题,必须通过不同方式去解决

关于管培生的问题,问我就对啦。2012年,我进入大陆集团,有幸参加了第一届管培生项目——元老级学员有没有?应该有资格解答题主的困惑。

这个项目具有长达两年的培训期,公司会给你指派几位导师,提供去国外轮岗的机会,跟其他地区的同事交流学习。接触这个项目时,其实我已经考虑到未来职业规划的问题了。我大概的想法是:首先在某个领域中进行三到五年的知识积累,然后将这种积累转化到项目或职能管理上去,所以大陆集团的管培生项目和我的计划可谓不谋而合。

整体来说,在这两年之内,可以学到不少东西。首先在中国要经历一个入门期,由经验丰富的老员工讲解这个行业和软件开发的基本常识,比方说:各种变速箱有什么区别?控制软件的基本架构是什么?这期间我结识了不少以后会经常合作的同事,逐步融入了国内的团队。入门期结束后有两个月时间去韩国取经,因为他们处理变速箱控制单元项目的能力已经相当成熟了。在韩国的时候,公司也派了一位导师给我,带领我深层次地了解大陆集团在韩国的发展和相关业务。

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在管培项目期间,我完成了一个内部研发项目,前期只是参与,到后期成为主导者。在2013年上半年,我去纽伦堡的总部呆了六个月。一位资深的项目经理作为导师来辅助我,传授了更多变速箱控制软件的相关知识。接下来,我回到国内参与了一个内部研发项目,并在年底全部完成——这也意味着,我的管培生计划正式结束,然后就转到了如今的岗位上。

培训流程大抵就是这样,不仅能从多方面强化你的专业水准,也有各种机遇让你发挥才智。在韩国做管培项目的时候,我接手了一个内部研发项目。一开始我对这个项目所涉及的软件不甚了解,但是借助于其他软件,通过坚持和努力,总算将这个软件的架构给搭建起来了。最后那项目按照我的软件架构顺利完成了。现在我们正在为这个架构申请专利呢!

2 thoughts on “大陆集团的管培生项目真的可以让我越来越强吗?

  1. 你好, 请问面试流程是什么样子?我在申请审核中,真希望有面试的机会。

    1. Hi Lina, can you translate your question into English for us? Thanks in advance! Pia

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